為進(jìn)一步深化員工對項(xiàng)目工程建設(shè)全過程成本管控的理解，提升建設(shè)工程管理與應(yīng)用水平，近日，集團(tuán)公司舉辦“建設(shè)工程全成本管控”專題講座，特邀廣州市建鉉建筑技術(shù)咨詢有限公司董事總經(jīng)理、英國皇家特許工料測量師陳澤宏老師進(jìn)行授課。

聚焦行業(yè)前沿 解讀成本管控新趨勢

講座中，老師從“微利時(shí)代”大背景切入，指出傳統(tǒng)“高周轉(zhuǎn)”模式已難以為繼，成本管控必須從造價(jià)核算轉(zhuǎn)向全周期精細(xì)化管控，樹立“全員全成本”理念，貫穿投資、定位、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算全過程。

全周期協(xié)同：從拿地到施工，堵住每一個(gè)成本漏洞

陳澤宏老師系統(tǒng)梳理了工程建設(shè)各階段的管控要點(diǎn)，一是在項(xiàng)目定位階段強(qiáng)調(diào)前端輸入條件把控與“責(zé)任成本”機(jī)制；二是指出在設(shè)計(jì)階段對成本影響高達(dá)70%以上，并通過多個(gè)真實(shí)案例揭示設(shè)計(jì)失誤的巨額損失，同時(shí)給出相應(yīng)解決思路；三是強(qiáng)調(diào)在施工階段要求成本人員下沉現(xiàn)場，建立常態(tài)化巡場機(jī)制。

講座過程中，為讓參加培訓(xùn)人員深刻認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)失誤的代價(jià)，老師列舉了真實(shí)反面案例，剖析了設(shè)計(jì)階段各種問題造成的成本暴漲、工期延誤、結(jié)算失控、質(zhì)量隱患等嚴(yán)重后果，這些案例既有深刻教訓(xùn)，也有可復(fù)制的成功做法，為實(shí)踐提供了寶貴的參考。他還總結(jié)了全成本管控的核心要點(diǎn)：投資階段要“準(zhǔn)定位、明責(zé)任”，定位階段要“優(yōu)適配、強(qiáng)協(xié)同”，設(shè)計(jì)階段要“制定標(biāo)準(zhǔn)、前置設(shè)計(jì)”，建設(shè)階段要“全員全成本、全員強(qiáng)執(zhí)行”。

通過培訓(xùn)，員工們紛紛表示，將把工程建設(shè)的成本意識(shí)融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到“一次做對”，進(jìn)一步強(qiáng)化全成本管控意識(shí)，以精細(xì)化管控助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。