近日，汕投控集團組織召開投資管理項目工作推進會暨投資業(yè)務專題培訓，全面復盤梳理當前集團公司投資工作整體進展，深挖項目推進以及臺賬填報環(huán)節(jié)痛點難點，動員集團公司各部室、各下屬企業(yè)全力提速項目建設、嚴肅臺賬填報工作紀律，并安排部署下階段重點工作。

會議指出

投資是拉動經(jīng)濟增長的關鍵引擎，更是集團公司做強做優(yōu)做大、實現(xiàn)市場化轉型的核心支撐。各部室、各下屬企業(yè)必須錨定目標、靶向發(fā)力，深耕存量投資和建設項目提質，加快推動重點項目落地實施，做到存量投資應投盡投、增量投資提速增效，全力補齊投資時序缺口。

會議強調(diào)

固定資產(chǎn)投資是穩(wěn)增長、促發(fā)展的關鍵抓手。一是深入貫徹落實市委市政府、市國資委工作部署，聚焦“做大、提質、增效”主題主線。要緊扣全市發(fā)展布局，深耕主責主業(yè)，加強項目謀劃和前期工作準備，拓寬增收業(yè)態(tài)，穩(wěn)步實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。二是壓實責任，真抓實干，加快推進重點項目建設。各企業(yè)要落實各項目第一負責人，采取“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任時效化”四化工作法，項目負責人要深入項目一線，現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場解題，做到情況清、底數(shù)明、措施實，堅決杜絕“只掛帥、不出征”的現(xiàn)象。三是深刻認識臺賬填報管理的重要意義，切實增強工作緊迫感。高度重視臺賬“一月一報”填報工作，將臺賬填報工作納入項目日常管理，確保責任到人、任務到崗，杜絕敷衍應付。四是規(guī)范投資管理，筑牢投資安全屏障。要健全科學決策，規(guī)范投資決策流程，將風險防控貫穿項目投資、建設、運營全過程，嚴控企業(yè)債務風險，常態(tài)化開展項目復盤和風險排查，確保項目立項、審批、實施各環(huán)節(jié)規(guī)范有序。

推進會結束后，集團公司開展了投資業(yè)務專題培訓，重點圍繞內(nèi)部制度和國資監(jiān)管等規(guī)定進行解讀，進一步明確臺賬填報的標準規(guī)范與紀律要求。通過培訓，有效強化了投資線條全體工作人員的制度意識、風險意識和規(guī)范履職能力，為后續(xù)各項投資工作落地夯實了業(yè)務基礎。

下一步，集團公司將持續(xù)加快推動項目投資，持續(xù)加強投資制度執(zhí)行指導和監(jiān)督檢查，嚴格把好投資合規(guī)關、風險關，進一步規(guī)范投資項目全流程管理，推動集團公司投資工作更加規(guī)范、高效。